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Nos Services

Système de gestion de l’innovation

 

Afin de concevoir un système de gestion de l’innovation spécifique à votre entreprise, nous mesurons et expertisons d’abord votre capacité d’innovation, puis nous déterminons la stratégie la plus adaptée pour vous.

Audit de la capacité d'innovation

On ne prescrit pas un traitement médical sans examen préalable, il n’y a pas non plus de recette miracle qui puisse convenir à tous. C’est pourquoi nous analysons votre capacité d’innovation de départ par des enquêtes et des entretiens que nous réalisons dans votre entreprise. Et, contrairement à ce que vous pouvez craindre, vous n’aurez peut-être pas besoin d’un travail d’innovation extrêmement complexe ni coûteux.

 

Avant de développer une véritable stratégie d’innovation sur mesure, nous tenons à ce que la situation de votre organisation vous soit présentée de la manière la plus objective. Suite aux résultats de l’audit, les besoins détectés devront être complétés et améliorés. Après avoir travaillé avec vous pendant un certain temps, nous pourrons si vous le souhaitez réaliser un second audit qui vous permettra de réaliser concrètement l’amélioration portée à votre stratégie d’innovation.

Stratégie d'innovation

L’innovation sans stratégie mène à la confusion. Notre expérience montre que les efforts d’innovation doivent se concentrer sur un objectif précis pour aboutir à un résultat. En outre, nous ne pensons pas que chaque organisation ait besoin d’innovation dans tous les domaines ni qu’elle doive essayer d’innover dans tous les domaines.

 

Notre méthodologie et nos ateliers de stratégie d’innovation organisés avec la participation des cadres de votre entreprise nous permettent de vous montrer sur quels points vous devez orienter vos travaux en innovation. Nous distinguons avec vous les domaines d’innovation sur lesquels vous devriez vous concentrer à court, moyen et long terme.

 

Notre méthodologie éprouvée révèle les besoins de votre organisation et montre clairement les objectifs que vous devez suivre. Pour ne pas vous laisser seuls dans la mise en œuvre de cette stratégie, nous préparons ensemble votre feuille de route.

Conception d’un système de gestion de l'innovation personnalisé

Parce que l’innovation ne doit pas être une simple coïncidence, nous nous concentrons sur le développement de processus, de systèmes durables, de façon à ce que vous soyez dans le futur complètement autonomes concernant la gestion de l’innovation dans votre entreprise.

 

C’est pourquoi il est primordial que le système établi soit institutionnalisé par une procédure écrite et annoncée à l’ensemble de vos collaborateurs à tous les niveaux hiérarchiques. Cette procédure écrite sera votre plus grande assurance de pouvoir faire les choses par vous-même après avoir travaillé avec nous. La procédure d’innovation couvre non seulement le fonctionnement général du programme, mais également tous les sujets, y compris le droit, les ressources humaines, l’audit interne, les technologies de l’information, la communication d’entreprise et le système de récompense.

 

Les institutions pour lesquelles nous avons jusqu’à présent mis en place un système de gestion de l’innovation peuvent désormais gérer leurs innovations de manière autonome. L’efficacité des systèmes que nous concevons se mesure à l’évolution positive des chiffres d’affaires découlant de nouveaux produits, de services et de modèles commerciaux issus de l’innovation.

Programmes d’innovation

Avec le programme d’intrapreneuriat et les marathons d’innovation, nous vous garantissons une agilité de startup. Le programme d’open innovation vous permet de créer une culture de coopération avec les startups. Avec les camps d’entrepreneuriat, nous visons à ce que nos jeunes se familiarisent précocement avec ces concepts.

Programme d'intrapreneuriat

Que vous soyez une entreprise B2B ou B2C, nous enseignons à vos collaborateurs comment développer les qualités de logique et d’organisation qui font le succès des startups. En peu de temps, nous leur montrons comment préparer et présenter des projets «orientés client» et compatibles avec la stratégie en innovation de votre entreprise. Par la formation et le mentorat, vos collaborateurs apprennent à identifier les vrais problèmes des clients, à les analyser et à apporter des solutions. Ils apprennent également comment présenter leurs MVP (Produit minimum viable) et leurs projections financières liées aux nouveaux produits, services ou modèles commerciaux créés.>

 

Pendant environ un an, nous suivons régulièrement l’évolution des équipes et de leurs projets. Nous les formons comme de futurs entrepreneurs qui devraient avoir à comparaître devant un jury d’investisseurs en Capital-Risque. À terme, des entretiens clients auront été réalisés et leurs projets auront passé tous les tests nécessaires, ils pourront venir vous faire des présentations courtes et efficaces. Il suffira à la direction de choisir parmi les projets. Nous accompagnons aussi les équipes de direction avec nos formations en évaluation de projets et gestion de l’innovation. Nous pouvons également, si vous le souhaitez, participer aux réunions pour vous soutenir dans le processus décisionnel.

 

Nous sommes également à vos côtés dans le domaine de la communication, souvent oubliée lors de la mise en œuvre des programmes d’innovation. Notre expérience nous montre en effet que la qualité de la communication d’un programme d’innovation au sein de l’entreprise joue un rôle majeur quant à la pérennité de la motivation initiale.

 

En outre, concernant les domaines juridiques, il est important d’identifier et de protéger la propriété intellectuelle et industrielle résultant des projets d’innovation. Des experts juristes vous accompagnent sur tous les domaines liés à l’innovation.

Programme d’open innovation

Une fois votre programme d’intrapreneuriat mis en oeuvre et la culture entrepreneuriale intégrée dans votre entreprise, il est temps d’aller chercher l’innovation, non seulement au sein de l’organisation, mais également à l’extérieur. Avez-vous déjà pensé à innover avec les startups, les fournisseurs, les concessionnaires et les clients ? Notre programme d’open innovation vous prépare à coopérer avec des partenaires compatibles avec la stratégie d’innovation que vous avez développée.

 

Aujourd’hui, collaborer avec les startups est devenu aussi important que de faire de la recherche et développement. Dans un premier temps, nous alignons votre stratégie d’innovation sur vos objectifs de coopération, afin que vous puissiez faire de l’open innovation de la manière la plus efficace. Ensuite, nous vous aidons à intégrer l’écosystème entrepreneurial turc et nous vous aidons à créer votre feuille de route. Vous découvrez les caractéristiques des différentes villes, les acteurs clés et leurs avantages, ainsi que les difficultés nécessitant une attention particulière.

 

Vous démarrez en sachant dès le départ avec qui vous souhaitez collaborer, sur quel sujet, pour quoi et comment. Lorsque vous rencontrez des startups, des universités, des centres d’incubation, des accélérateurs, des investisseurs en capital-risque lorsque vous participez à des journées de démonstration, vous savez ce que vous recherchez et vous ne perdez plus de temps.

 

Nous vous accompagnons également juridiquement pour vous éviter de prendre des risques dans les accords de coopération que vous signez.

Marathons D'innovation

Face aux crises ou face aux nouveaux produits et services de vos concurrents, les conditions économiques actuelles exigent toujours des réponses rapides. Et pourtant, il est tout aussi nécessaire de continuer à planifier l’avenir, même si le temps manque. Nos marathons d’innovation vous aident à mobiliser les ressources de votre entreprise et à développer des solutions en peu de temps.

 

Nous organisons des marathons d’innovation de 6 jours sur les problématiques que vous souhaiteriez pouvoir résoudre rapidement mais pour lesquelles vous rencontrez des difficultés. Nous développons des projets et solutions pendant une semaine avec des équipes créées en interne n’excédant pas sept personnes. Grâce aux compétences multidisciplinaires de vos collaborateurs, nous passons en revue votre business modèle et nous en créons de nouveaux si nécessaire.

 

Comme son nom l’indique, le marathon est une discipline exigeante et fatigante. Cependant, notre expertise et notre expérience dans le développement de nouveaux business model nous montrent qu’il existe toujours de multiples solutions. Au terme d’un marathon, des MVP (“Produit Minimum Viable”) peuvent être préparés et présentés aux équipes de direction en fin de semaine . Et si vous le souhaitez, nous continuons à encadrer vos projets créés pendant le marathon.

Camps d'entrepreneuriat pour les jeunes

Les idoles de la nouvelle génération changent. Il y avait Superman et Batman dans le passé, il y a Elon Musk et Mark Zuckerberg aujourd’hui. Les entreprises de l’économie traditionnelle cèdent progressivement leur place aux entreprises de la nouvelle économie. Dans ces temps de changement, les jeunes préfèrent souvent devenir entrepreneurs au lieu de s’enfermer dans un bureau et attendre leur promotion.

 

La passion de l’entreprenariat peut être transmise à un âge précoce et les connaissances et compétences acquises au lycée, puis mises en pratique à l’université, augmentent les chances de réussite des jeunes entrepreneurs. Aujourd’hui, les jeunes talents commencent leurs premières «exit» (ventes d’actions de Startup) à l’âge universitaire. Nous voulons donc accompagner le parcours des entrepreneurs en herbe dès le lycée.

 

Nous organisons des “Camps d’Entrepreneuriat” pendant les week-end et les vacances. Nous avons mis en place un programme adapté aux classes d’âge, avec des outils pédagogiques spécifiques et des experts. A vous maintenant de leur donner la possibilité de se former selon les «vraies» conditions de concurrence du 21ème siècle.

Création d’un centre d’innovation

De leur conception à leur fonctionnement, des programmes de formation à leur intégration à l’écosystème entrepreneurial, nous concevons des centres d’innovation spécifiques aux entreprise. Nous aidons également les universités, les municipalités, les associations, les ONG à créer leurs propres incubateurs ou accélérateurs.

Centre d'innovation interne

Souhaiteriez-vous que votre institution dispose d’un centre d’innovation pour vos propres projets ? Ou revitaliser le centre de R&D dont vous n’êtes pas satisfait des résultats ? Nous vous aidons à mettre en place un centre d’innovation sur mesure dans des locaux que vous choisirez et sous le format «incubateur» ou «accélérateur».

 

Nous pouvons vous permettre de créer un centre d’innovation de tailles différentes, du simple bureau dédié dans votre entreprise à une structure entière. Nous sommes à vos côtés de A à Z, de la conception du centre à sa fonction administrative, du programme de formation aux services de mentorat, des activités à organiser à l’intégration du centre dans l’écosystème entrepreneurial.

 

Vous pouvez installer le centre d’innovation dans vos propres locaux mais vous pouvez aussi opter pour un espace de coworking, afin que les entrepreneurs en interne se consacrent à leurs projets dans un environnement distinct et plus approprié. Quelque soit votre préférence, nous produisons des solutions adaptées à votre budget.

Services D'incubateur / Accélérateur

Vous êtes une université ou une institution scolaire et vous voudriez produire autre chose que des diplômés ? Voulez-vous renforcer votre image par des inventions, des innovations ou des projets d’entreprenariat avec des startups ? Voulez-vous contribuer au développement socio-économique de votre ville ou d’un quartier en particulier? Souhaitez-vous créer une synergie liée à votre métier en rassemblant des startups travaillant dans le même secteur économique ?

 

Parce que l’innovation ne concerne pas que les entreprises, nous aidons les universités, les municipalités, les associations, les ONG à créer leurs propres incubateurs ou accélérateurs. Il est désormais possible de rassembler des entrepreneurs pour créer un impact économique et être au centre de l’innovation.

 

Nous prenons tout en charge: de la conception du centre à sa planification, de la mise en oeuvre du programme aux activités à organiser. Laissez nous faire et concentrez-vous sur l’impact positif que vous souhaitez créer sur votre environnement et sur votre organisation.

Formations à l’innovation

 

Pour que la culture de l’innovation puisse être durable, nous concevons en interne des programmes de formation à l’intrapreneuriat et aux responsables de l’innovation en fonction de vos besoins. Avec des formations et du mentorat pour les cadres et les dirigeants des institutions, nous nous assurons que la culture de l’innovation est permanente au sein de l’organisation.

Formations en Intrapreneuriat

Nos programmes de formation en intrapreneuriat ont pour vocation d’intégrer de manière pérenne la culture de l’innovation dans votre entreprise. Nous proposons une large gamme de programmes, de la formation de sensibilisation à la formation en innovation sur objectifs spécifiques. Dites-nous simplement ce dont vous avez besoin.

 

Selon les étapes, les contenus d’apprentissage portent sur la pensée créative, la proposition de valeur, les canevas de modèle d’affaire («Business Model Canvas»), les techniques d’entrevue client, les méthodes de «lean startup». À terme, vos équipes acquièrent les compétences nécessaires pour identifier et vérifier les problèmes des clients, développer des solutions, tester les solutions développées et en dernier lieu faire des présentations courtes et efficaces à leur direction.

 

D’autre part, nous développons continuellement de nouvelles formations selon les besoins de nos clients. Jusqu’à présent, nous avons conçu des formations sur mesure sur des sujets tels que des projets spin-out spécifiques développés en interne, l’établissement de coopérations entre les institutions et les startups, et des formations sur la propriété intellectuelle et les questions juridiques spécifiques à la coopération avec les startups.

Formations et mentorat pour les cadres et les dirigeants de l’entreprise

Il est impossible d’intégrer durablement une culture d’innovation qui ne soit pas solidement soutenue par les cadres dirigeants. Or, notre expérience nous a montré que souvent seuls les employés reçoivent une formation à l’innovation, limitant ainsi le succès de l’entreprise. Nous pensons au contraire que le tournant culturel doit être vécu non seulement par les employés, mais également par la direction de l’entreprise, traditionnellement seule décisionnaire. Les formations que nous avons développées spécifiquement pour les cadres supérieurs et cadres intermédiaires leur permettent de prendre des décisions qui soutiennent la culture de l’innovation de leur entreprise et le travail de leurs équipes.

 

Les études et projets d’innovation doivent être abordés différemment du travail habituel de l’entreprise. Nous veillons donc à ce que les cadres dirigeants soient en mesure de dominer l’agenda en innovation de son secteur, de poser les bonnes questions lors de ses réunions internes et externes et d’évaluer les projets d’innovation qui se présentent à eux de la manière la plus fiable.

Programme de formation pour les managers de l'innovation

Afin que l’innovation soit durable et que vos besoins de services en conseil dans ce domaine soient temporaires, l’innovation doit devenir l’une des compétences principales de votre organisation. C’est pourquoi nous vous aidons à former les managers en innovation de votre entreprise. Notre programme de formation prévoit des sessions de 2 ou 3 jours par semaine sur un total de 5 semaines et supprime en grande partie le besoin de consultants en innovation sur le long terme. A terme, la relation de mentorat que nous établissons avec le responsable de l’innovation permet aux organisations de gérer seules leurs activités d’innovation sans avoir besoin de faire appel à des entreprises de conseil.

 

Au cours des formations, les managers de l’innovation apprennent à enseigner toutes les étapes de formation liées à l’intrapreneuriat. Ils apprennent également à faire du mentorat, le suivi et le reporting de l’innovation, la création d’indicateurs de succès critiques, le développement de relations durables avec l’écosystème de l’entrepreneuriat, la prise de contact avec les “ startups ” et la gestion du processus de coopération avec elles.