Que vous soyez une entreprise B2B ou B2C, nous enseignons à vos collaborateurs comment développer les qualités de logique et d’organisation qui font le succès des startups. En peu de temps, nous leur montrons comment préparer et présenter des projets «orientés client» et compatibles avec la stratégie en innovation de votre entreprise. Par la formation et le mentorat, vos collaborateurs apprennent à identifier les vrais problèmes des clients, à les analyser et à apporter des solutions. Ils apprennent également comment présenter leurs MVP (Produit minimum viable) et leurs projections financières liées aux nouveaux produits, services ou modèles commerciaux créés.
Pendant environ un an, nous suivons régulièrement l’évolution des équipes et de leurs projets. Nous les formons comme de futurs entrepreneurs qui devraient avoir à comparaître devant un jury d’investisseurs en Capital-Risque. À terme, des entretiens clients auront été réalisés et leurs projets auront passé tous les tests nécessaires, ils pourront venir vous faire des présentations courtes et efficaces. Il suffira à la direction de choisir parmi les projets. Nous accompagnons aussi les équipes de direction avec nos formations en évaluation de projets et gestion de l’innovation. Nous pouvons également, si vous le souhaitez, participer aux réunions pour vous soutenir dans le processus décisionnel.
Nous sommes également à vos côtés dans le domaine de la communication, souvent oubliée lors de la mise en œuvre des programmes d’innovation. Notre expérience nous montre en effet que la qualité de la communication d’un programme d’innovation au sein de l’entreprise joue un rôle majeur quant à la pérennité de la motivation initiale.
En outre, concernant les domaines juridiques, il est important d’identifier et de protéger la propriété intellectuelle et industrielle résultant des projets d’innovation. Des experts juristes vous accompagnent sur tous les domaines liés à l’innovation.
Une fois votre programme d’intrapreneuriat mis en œuvre et la culture entrepreneuriale intégrée dans votre entreprise, il est temps d’aller chercher l’innovation, non seulement au sein de l’organisation, mais également à l’extérieur. Avez-vous déjà pensé à innover avec les startups, les fournisseurs, les concessionnaires et les clients ? Notre programme d’open innovation vous prépare à coopérer avec des partenaires compatibles avec la stratégie d’innovation que vous avez développée.
Aujourd’hui, collaborer avec les startups est devenu aussi important que de faire de la recherche et développement. Dans un premier temps, nous alignons votre stratégie d’innovation sur vos objectifs de coopération, afin que vous puissiez faire de l’open innovation de la manière la plus efficace. Ensuite, nous vous aidons à intégrer l’écosystème entrepreneurial turc et nous vous aidons à créer votre feuille de route. Vous découvrez les caractéristiques des différentes villes, les acteurs clés et leurs avantages, ainsi que les difficultés nécessitant une attention particulière.
Vous démarrez en sachant dès le départ avec qui vous souhaitez collaborer, sur quel sujet, pour quoi et comment. Lorsque vous rencontrez des startups, des universités, des centres d’incubation, des accélérateurs, des investisseurs en capital-risque lorsque vous participez à des journées de démonstration, vous savez ce que vous recherchez et vous ne perdez plus de temps.
Nous vous accompagnons également juridiquement pour vous éviter de prendre des risques dans les accords de coopération que vous signez.
Face aux crises ou face aux nouveaux produits et services de vos concurrents, les conditions économiques actuelles exigent toujours des réponses rapides. Et pourtant, il est tout aussi nécessaire de continuer à planifier l’avenir, même si le temps manque. Nos marathons d’innovation vous aident à mobiliser les ressources de votre entreprise et à développer des solutions en peu de temps.
Nous organisons des marathons d’innovation de 6 jours sur les problématiques que vous souhaiteriez pouvoir résoudre rapidement mais pour lesquelles vous rencontrez des difficultés. Nous développons des projets et solutions pendant une semaine avec des équipes créées en interne n’excédant pas sept personnes. Grâce aux compétences multidisciplinaires de vos collaborateurs, nous passons en revue votre business modèle et nous en créons de nouveaux si nécessaire.
Comme son nom l’indique, le marathon est une discipline exigeante et fatigante. Cependant, notre expertise et notre expérience dans le développement de nouveaux business model nous montrent qu’il existe toujours de multiples solutions. Au terme d’un marathon, des MVP (“Produit Minimum viable”) peuvent être préparés et présentés aux équipes de direction en fin de semaine . Et si vous le souhaitez, nous continuons à encadrer vos projets créés pendant le marathon.
Les idoles de la nouvelle génération changent. Il y avait Superman et Batman dans le passé, il y a Elon Musk et Mark Zuckerberg aujourd’hui. Les entreprises de l’économie traditionnelle cèdent progressivement leur place aux entreprises de la nouvelle économie. Dans ces temps de changement, les jeunes préfèrent souvent devenir entrepreneurs au lieu de s’enfermer dans un bureau et attendre leur promotion.
La passion de l’entreprenariat peut être transmise à un âge précoce et les connaissances et compétences acquises au lycée, puis mises en pratique à l’université, augmentent les chances de réussite des jeunes entrepreneurs. Aujourd’hui, les jeunes talents commencent leurs premières «exit» (ventes d’actions de Startup) à l’âge universitaire. Nous voulons donc accompagner le parcours des entrepreneurs en herbe dès le lycée.
Nous organisons des “Camps d’Entrepreneuriat” pendant les week-end et les vacances. Nous avons mis en place un programme adapté aux classes d’âge, avec des outils pédagogiques spécifiques et des experts.A vous maintenant de leur donner la possibilité de se former selon les «vraies» conditions de concurrence du 21ème siècle.