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Système de gestion de l’innovation

Afin de concevoir un système de gestion de l’innovation spécifique à votre organisation, nous mesurons et expertisons d’abord votre capacité d’innovation, puis nous déterminons la stratégie la plus adaptée pour vous.

Audit de votre capacité d’innovation

 

On ne prescrit pas un traitement médical sans examen préalable, il n’y a pas non plus de recette miracle qui puisse convenir à tous. C’est pourquoi nous analysons votre capacité d’innovation de départ par des enquêtes et des entretiens que nous réalisons dans votre entreprise. Et, contrairement à ce que vous pouvez craindre, vous n’aurez peut-être pas besoin d’un travail d’innovation extrêmement complexe ni coûteux.

 

Avant de développer une véritable stratégie d’innovation sur mesure, nous tenons à ce que la situation de votre organisation vous soit présentée de la manière la plus objective . Suite aux résultats de l’audit, les besoins détectés devront être complétés et améliorés. Après avoir travaillé avec vous pendant un certain temps, nous pourrons si vous le souhaitez réaliser un second audit qui vous permettra de réaliser concrètement l’amélioration portée à votre stratégie d’innovation.

Avantages d’un Audit de votre capacité d’Innovation

Notre diagnostique vous évite de vous engager dans des travaux d’innovation qui ne vous seraient d'aucune utilité et évite à vos collaborateurs de perdre du temps.

Tout en évitant de perturber votre infrastructure existante et de devoir reconstruire, un audit vous permet de révéler les problèmes et les points devant être améliorés dans votre organisation actuelle.

En déterminant votre stratégie d'innovation, un audit vous permet de révéler les compétences de votre entreprise et les aspects qui peuvent être améliorés.

S'il est répété dans le temps, un audit de la capacité d'innovation produit des données exploitables sur la progression et sur les résultats de la stratégie que vous avez choisie.

Stratégie d’innovation

 

L’innovation sans stratégie mène à la confusion. Notre expérience montre que les efforts d’innovation doivent se concentrer sur un objectif précis pour aboutir à un résultat.
En outre, nous ne pensons pas que chaque organisation ait besoin d’innovation dans tous les domaines ni qu’elle doive essayer d’innover dans tous les domaines.

 

Notre méthodologie et nos ateliers de stratégie d’innovation organisés avec la participation des cadres de votre entreprise nous permettent de vous montrer sur quels points vous devez orienter vos travaux en innovation. Nous distinguons avec vous les domaines d’innovation sur lesquels vous devriez vous concentrer à court, moyen et long terme.

 

Notre méthodologie éprouvée révèle les besoins de votre organisation et montre clairement les objectifs que vous devez suivre. Pour ne pas vous laisser seuls dans la mise en œuvre de cette stratégie, nous préparons ensemble votre feuille de route.

Avantages de créer une stratégie d’innovation

Une bonne stratégie d’innovation garantit que le budget dédié n'est pas gaspillé et qu’il est dirigé vers des domaines où vous pouvez vraiment obtenir des résultats.

Le «focus» que nous vous proposons augmente considérablement votre cohérence et vos taux de réussite et vous fera prendre de la vitesse.

Une bonne stratégie d’innovation permet de poser des priorités simples, accessibles et compréhensibles par tous les niveaux hiérarchiques.

Nous créons un plan clair sur la façon dont vous pouvez mettre en œuvre et faire émerger votre stratégie et les domaines d’innovation qui en découlent.

Nous préparons des indicateurs clés de performance tout en rendant mesurables les progrès de votre stratégie en innovation.

Conception d’un système de gestion de l’innovation propre à votre entreprise

 

Parce que l’innovation ne doit pas être une simple coïncidence, nous nous concentrons sur le développement de processus, de systèmes durables, de façon à ce que vous soyez dans le futur complètement autonomes concernant la gestion de l’innovation dans votre entreprise.

 

C’est pourquoi il est primordial que le système établi soit institutionnalisé par une procédure écrite et annoncée à l’ensemble de vos collaborateurs à tous les niveaux hiérarchiques. Cette procédure écrite sera votre plus grande assurance de pouvoir faire les choses par vous-même après avoir travaillé avec nous. La procédure d’innovation couvre non seulement le fonctionnement général du programme, mais également tous les sujets, y compris le droit, les ressources humaines, l’audit interne, les technologies de l’information, la communication d’entreprise et le système de récompense.

 

Les institutions pour lesquelles nous avons jusqu’à présent mis en place un système de gestion de l’innovation peuvent désormais gérer leurs innovations de manière autonome. L’efficacité des systèmes que nous concevons se mesure à l’évolution positive des chiffres d’affaires découlant de nouveaux produits, de services et de modèles commerciaux issus de l’innovation.

D’autre part, nous avons l’expérience des entreprises travaillant à l’international. Avez-vous déjà pensé que le nombre de pays dans lesquels vous opérez peut augmenter votre capacité d’innovation ?

Avantages d’une conception personnalisée d’un système de gestion de l’innovation

Vous êtes assuré que l'innovation deviendra une compétence de base de l’entreprise, avec des procédures et des normes déterminées et appropriées.

Vous n'avez pas besoin de recourir constamment à des consultants et vous ne vous demandez plus par où commencer.

Le processus d’innovation et ses résultats deviennent mesurables.

L’institutionnalisation par procédure permet d’éviter toute interruption : le collaborateur ayant changé de poste ou étant nouvellement recruté peut connaître rapidement le fonctionnement et la culture de l'innovation propre à votre entreprise.