Top

Strateji Tag

Savunma Sanayiinin Geleceği & Bilim Kurgu

Her geçen gün savunma yönetimi konusu, artan oranda disiplinler arası bir alan haline geliyor. Harp Akademisi’nde sivil olarak yüksek lisans öğrencisi olduğum dönemde, “Geleceği yönetebilmek için geleceği tasarlayabilmek gerekiyor.” şeklinde bir söz işitmiştim. Bu sözün, Avusturyalı yazar, konuşmacı, danışman, öğretim üyesi ve yönetim bilimci, Peter...

Read More

Kurumların Sürdürülebilirliği, İş Veren Markası & Kurumiçi Girişimcilik

Kurumiçi girişimcilik terimi ile pek çok kez karşılaşmış olabilirsiniz. Ancak, bu yazımda ne olduğundan ziyade ağırlıklı olarak, şirketlerin yaşam süresinin uzaması ve stratejik insan kaynakları noktasındaki işlevini ve önemini ele alıyor olacağım. Yani, şirketinizin / kurumunuzun en iyi yetenekleri cezbedilmesine ve elde tutabilmesine nasıl yardımcı...

Read More

İnovasyonun Başlangıç Noktası – Binovative Check Up

İnovasyon yapmak isteyen kurumların en büyük sorunu, inovasyon çalışmalarına nereden başlayacak olmalarını tam olarak bilmemeleri veya bu konuda tereddüt yaşamalarıdır. İnovasyona başlamadan önce yapılacak en doğru hareket, şirketin bu alandaki ihtiyaçlarını denetlemektir. Diğer bir deyiş ile, şirketi bir inovasyon Check Up’ından geçirmektir.   İşe söz konusu Check...

Read More

Kurumsal İnovasyon Yolculuğu Önce Ölçülüp Sonra Biçilmeli!

“Şu andan itibaren inovatif olacağız, bir şeyler yapacağız, pek çok şey yapacağız ve piyasayı alt üst edeceğiz. Fakat, nereden başlamamız gerektiğini bilmiyoruz.” Evet, birçok kurumdan duyabileceğimiz bir veryansın! İnovasyon yolculuğuna çıkmaya karar veren kurumlar, öncelikle mevcut potansiyelini keşfetmeli ve inovasyon yetkinlik seviyelerini (İYS) ölçümlemelidirler.   İYS Nasıl...

Read More

İnovasyon Denetiminin/Check Up’ının Yapılması & Sonuçlarının Değerlendirilmesi

İnovasyon Denetimi / Check Up’ı yapılırken, iki farklı yöntemin kullanılması mümkündür. İlk yöntem denetime katılanların önce soru formunu okumaları, sonra da formun onlar ile yapılan görüşme esnasında doldurulması olabilir. Diğer bir yöntem ise, önce soru formunun cevaplanması arkasından da her şeyi açıklığa kavuşturmak için görüşme...

Read More

Kurumsal İnovasyon Yolculuğu Önce Ölçülüp Sonra Biçilmeli!

“Şu andan itibaren inovatif olacağız, bir şeyler yapacağız, pek çok şey yapacağız ve piyasayı alt üst edeceğiz. Fakat, nereden başlamamız gerektiğini bilmiyoruz.” Evet, birçok kurumdan duyabileceğimiz bir veryansın! İnovasyon yolculuğuna çıkmaya karar veren kurumlar, öncelikle mevcut potansiyelini keşfetmeli ve inovasyon yetkinlik seviyelerini (İYS) ölçümlemelidirler.   İYS Nasıl...

Read More

İnovasyon Denetiminin/Check Up’ının Yapılması & Sonuçlarının Değerlendirilmesi

İnovasyon Denetimi / Check Up’ı yapılırken, iki farklı yöntemin kullanılması mümkündür. İlk yöntem denetime katılanların önce soru formunu okumaları, sonra da formun onlar ile yapılan görüşme esnasında doldurulması olabilir. Diğer bir yöntem ise, önce soru formunun cevaplanması arkasından da her şeyi açıklığa kavuşturmak için görüşme...

Read More

İnovasyon Perspektifinden EFQM!

Türkiye’de KalDer (Türkiye Kalite Derneği) tarafından temsil edilen EFQM, Avrupa Kalite Yönetim Vakfı tarafından ortaya konan bir yönetim çerçevesi veya modelidir. Ortaya koyan vakfın adı ile anılan EFQM Modeli, aynı zamanda bir mükemmeliyet modeli olarak da ifade edilmektedir. Yönetimde ve iş yapış biçiminde mükemmeliyet denilince...

Read More
Rekabet Analizi, Değer Önerisi

Değer Önerisi İçin Rekabet Analizi’nin Önemi

Bir önceki yazımızda, “değer önerisi”nin stratejik düzeydeki öneminden, Netflix örneği üzerinden giderek, bahsetmiştim. Özet olarak, inovatif bir iş modeli tasarlayabilmenin yolunun kendini sürekli yeniden keşfedebilmekten geçtiğini ve Netflix’in başarısını bu becerisine borçlu olduğunu ifade etmiştim. Bu yazımızda ise, başarılı bir “değer önerisi” ve “iş modeli”...

Read More