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Chiffres spéciaux sur Binovative :

14

Nombre de nos clients figurant au classement Fortune 100

35

Nouveaux produits et services que nous avons signés

410

Chiffre d'affaires de plusieurs millions de TL basé sur l'innovation

Lisez nos derniers articles :

Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.

Environnement VUCA
Le secteur spatial en Allemagne
Entreprises qui ont fait faillite
Université de l'innovation

Mise en place du système de corporate intrapreneuriat au sein de la plus grande entreprise de distribution de GPL de Turquie. Co-développement, avec les collaborateurs de l’entreprise, de nouveaux produits et services autour de la distribution de GPL et des opérations d’autogas. Déploiement de nouveaux business models visant à augmenter la rentabilité du réseau de distributeurs dans un contexte de contraction progressive du marché.

ans le cas de l’utilisation du GPL dans les voitures et le secteur des transports, la situation est différente. Les préoccupations liées aux émissions de carbone et à la hausse de la pollution conduisent les consommateurs à adopter de plus en plus de sources d’énergie plus propres. Par rapport aux véhicules à essence ou diesel, les véhicules fonctionnant au GPL sont plus économiques et émettent moins de dioxyde de carbone, ce qui leur confère un avantage important en termes de conformité aux normes environnementales. L’augmentation de la demande de GPL dans un secteur industriel en plein essor contribue également à la croissance du marché.

Ce marché en perpétuelle évolution crée à la fois des opportunités et des défis pour l’ensemble des parties prenantes du GPL. Pour que les entreprises de distribution de GPL puissent suivre au mieux les évolutions qui impactent leurs marchés et prendre à temps les mesures nécessaires, les démarches d’innovation deviennent indispensables. Les programmes de corporate intrapreneuriat permettent à ces entreprises de transformer, de manière régulière et méthodique, les projets développés par l’ensemble de leurs collaborateurs — y compris ceux sur le terrain — en solutions concrètes. Les sociétés qui mettent en place de tels programmes sont en mesure de réagir plus rapidement aux mutations du marché et de sortir plus vite des crises potentielles.

SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES

1

Déterminer la capacité d'innovation de l'entreprise et rédiger un rapport

2

Préparation du système et des processus de gestion de l'innovation

3

Déterminer la stratégie d'innovation à court, moyen et long terme pour le secteur de la distribution de GPL

5

Commercialisation des produits et services approuvés par la direction générale par leur lancement sur le marché

4

Lancement du programme interne et diffusion des idées recueillies auprès des employés

6

Mise en place d'un système de récompenses pour les employés participant aux activités d'innovation

7

Suivi et compte rendu annuels des progrès de l'entreprise dans ce domaine

Exemples de notre travail :

Fabricants de produits alimentaires

Figurant parmi les plus grands producteurs et distributeurs alimentaires de Turquie...

Énergie hydrogène

L'entreprise, basée en Turquie et opérant dans le secteur de l'énergie...

L'expérience de notre équipe dans ce domaine :

Aygaz | TUSAS (TAI) | Koç Holding | Ford Otosan | Traducteur turc | Tupraş | Otokoç | Opet Fuchs | Tat Gida | Koçfinans

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Conception de systèmes d'intrapreneuriat

La croissance de la population mondiale entraîne mécaniquement une hausse de la consommation d’énergie à l’échelle de la planète. Cette évolution se traduit toutefois de manière différenciée pour le secteur du GPL. Dans les pays en développement, la consommation de GPL, notamment dans les foyers, est en augmentation, tandis que dans les pays développés qui utilisent largement le gaz naturel, l’usage du GPL résidentiel diminue.

Cette tendance baissière, qui se vérifie également pour le secteur du GPL en Turquie, oblige les entreprises de production et de distribution à travailler sur de nouveaux modèles économiques afin d’assurer la pérennité et la transformation de leurs activités.

L'intrapreneuriat dans une entreprise de distribution de GPL
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