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Dans beaucoup d’entreprises, on réduit encore le rôle de l’intelligence artificielle à un gadget de brainstorming ou à un assistant d’idéation. Or, les données issues d’une enquête récente menée auprès de responsables de l’innovation aux États-Unis montrent que l’IA est déjà utilisée dans plus de la moitié des projets d’innovation, et qu’elle crée le plus de valeur en phase de développement, bien plus qu’en idéation. L’IA générative reste moins répandue que l’IA « traditionnelle », mais les managers s’attendent à une forte montée en puissance. Pour en profiter, il faut repenser le processus d’innovation, pas seulement lancer des pilotes.

Bien que les femmes représentent la moitié de la population mondiale, leur présence dans l'entrepreneuriat demeure significativement sous-représentée. Ce fossé limite la croissance économique, affaiblit la capacité d'innovation et renforce les inégalités structurelles. Des obstacles tels que l'accès limité au financement, les réseaux restreints, les normes sociales et le manque de modèles continuent d'entraver la progression des femmes. L'autonomisation des femmes entrepreneures nécessite une transformation des systèmes d'investissement, un renforcement du mentorat et une refonte de l'éducation. Il ne s'agit pas seulement d'une cause sociale, mais d'une priorité économique stratégique.

La plupart des entreprises débutent par l'intrapreneuriat, intègrent ensuite l'innovation ouverte, et finissent par lancer des structures d'investissement dans les startups ou des fonds de capital-risque d'entreprise (CVC). Chaque modèle, bien que puissant, présente aussi des faiblesses : les programmes internes deviennent repliés sur eux-mêmes, l'innovation ouverte peut se désynchroniser de la stratégie, et les CVC sans expérience en innovation sont moins performants. Les modèles d'innovation hybrides – tels que les programmes d'entrepreneuriat en résidence, les accélérateurs conjoints, l'intégration de plateformes d'innovation ouverte, les équipes mixtes intrapreneuriat-startup et les accélérateurs externes soutenus par des investisseurs – permettent aux entreprises de combiner les atouts de ces trois piliers tout en atténuant leurs faiblesses et en partageant les risques financiers.

Pour les entreprises, investir dans les startups ne se résume pas à un simple retour sur investissement financier ; c’est aussi un outil stratégique pour accéder aux nouvelles technologies, réduire les coûts de R&D, suivre les tendances disruptives et façonner l’avenir de leurs secteurs. Cet article explique pourquoi investir dans les startups est essentiel à l’innovation en entreprise, compare différents mécanismes d’investissement (fonds de capital-risque, capital-risque d’entreprise, investissements directs) et décrit comment mettre en place une structure de fonds solide, définir une stratégie d’investissement, concevoir un processus rigoureux, évaluer les startups en contexte d’incertitude et gérer les risques et les attentes de sortie de manière professionnelle.

Un écosystème entrepreneurial est bien plus qu'un simple regroupement de startups ; c'est un système vivant qui intègre culture, réglementation, financement, talents et structures de soutien. Pour l'innovation en entreprise et l'innovation ouverte, il est essentiel de comprendre ces écosystèmes afin d'identifier les collaborations et les opportunités d'investissement les plus pertinentes. Cet article explique comment analyser les écosystèmes de startups ville par ville, comment évaluer la culture, la réglementation, le financement et les talents, et comment constituer une équipe de recherche multidisciplinaire capable de transformer les observations en projets pilotes, en investissements et en partenariats à long terme dans différentes régions.

L'innovation ouverte bénéficie d'une plus grande liberté contractuelle que l'intrapreneuriat classique. Si cette liberté constitue un atout, elle engendre également des risques juridiques si elle n'est pas gérée de manière systématique. Cet article explique comment les entreprises doivent appréhender les aspects juridiques de l'innovation ouverte : des plateformes de collecte d'idées aux accords de confidentialité en phase de développement, en passant par la propriété intellectuelle conjointe, les prises de participation, les acquisitions et les plans d'options d'achat d'actions. Il démontre également pourquoi une collaboration interfonctionnelle entre les services innovation, juridique et financier est essentielle pour élaborer des accords adaptés aux startups, exécutoires et stratégiquement pertinents.

Pour que l'innovation ouverte fonctionne, les grandes entreprises doivent d'abord comprendre que les startups ne sont pas des versions miniatures des grandes sociétés. Elles évoluent avec des risques, des horizons temporels et des contraintes de survie différents. Cet article, basé sur des entretiens et des enquêtes auprès de fondateurs, explique comment les startups abordent les grandes entreprises, quelles expériences négatives les frustrent et quels comportements elles valorisent. Il décrit ensuite comment concevoir des processus équitables, une communication transparente et des contrats et conditions de paiement adaptés aux startups, afin que la collaboration avec ces dernières devienne un pilier durable de l'innovation en entreprise plutôt qu'une source de déception mutuelle.

Une preuve de concept (PoC) est une expérimentation à petite échelle qui teste la viabilité d'une idée ou d'une technologie d'une startup en situation réelle d'entreprise. Dans le cadre de l'innovation ouverte et de la collaboration entre startups, les projets PoC constituent un moyen peu risqué de valider la faisabilité, la valeur commerciale et l'adéquation technique avant un déploiement à grande échelle ou un investissement. Cet article explique ce qu'est une PoC, en quoi elle diffère d'un prototype, pourquoi elle crée de la valeur stratégique pour les entreprises et comment concevoir un processus PoC pratique et adapté aux startups, qui accélère l'apprentissage sans alourdir les procédures administratives.

Les réunions avec les startups sont essentielles à l'innovation ouverte et à l'innovation en entreprise. Bien menées, elles révèlent de réelles opportunités de collaboration ou d'investissement ; mal menées, elles entraînent une perte de temps et nuisent à la réputation au sein de l'écosystème. Cet article explique comment structurer les entretiens avec les startups selon deux modalités – informelle et formelle –, quelles questions poser, comment gérer les risques juridiques et comment préparer les décideurs grâce à des notes de synthèse concises. Il souligne également l'importance de propositions de valeur claires, de promesses réalistes et d'un suivi rigoureux après chaque réunion.

Il n'existe pas de méthode d'innovation ouverte « idéale ». Les entreprises combinent plusieurs méthodes – repérage de startups, présence dans les pôles d'innovation, intermédiaires écosystémiques, concours, plateformes de financement participatif et création d'entreprises – pour accéder aux idées, aux technologies et aux talents. La combinaison optimale dépend de la stratégie, du portefeuille d'innovations, du secteur et de la tolérance au risque. Cet article explique le fonctionnement de chaque méthode, ses atouts et ses limites, et pourquoi une stratégie d'innovation structurée et une analyse du portefeuille sont indispensables avant de choisir des outils de collaboration avec des startups ou de création d'entreprises.

L'Open Innovation ouverte est aussi performante que son écosystème. Les acteurs clés de l'innovation ouverte sont les startups, les fournisseurs et les clients. Les startups apportent rapidité, nouvelles technologies et accès à de nouveaux marchés ; les fournisseurs, une expertise industrielle pointue ; et les clients, grâce à la co-création, réduisent les risques liés au marché. Cet article explique comment structurer la collaboration avec les startups, transformer les fournisseurs en partenaires d'innovation et intégrer la co-création client à votre processus d'innovation, afin que l'innovation ouverte en entreprise devienne une pratique systématique, reproductible et mutuellement bénéfique.

L'innovation ouverte consiste à concevoir l'innovation d'entreprise en partenariat avec le monde extérieur : startups, universités, fournisseurs, voire clients. Au lieu de tout développer en interne, les entreprises s'appuient sur la collaboration avec des startups et les partenariats externes pour accélérer l'innovation, réduire les risques et accéder aux nouvelles technologies. Ce guide explique ce qu'est l'innovation ouverte, son importance sur les marchés actuels et comment les dirigeants peuvent concevoir une stratégie d'innovation ouverte simple et pragmatique, impliquant la R&D, les RH, l'informatique, le juridique, les achats et le marketing, sans créer de lourdeur administrative.