Le secteur agroalimentaire possède ses propres dynamiques, mais il est fortement influencé par les évolutions du monde agricole et de l’élevage. Les tensions régionales, comme le conflit entre la Russie et l’Ukraine, peuvent par exemple avoir des effets négatifs significatifs sur la chaîne d’approvisionnement alimentaire.

Parallèlement, la montée du niveau de conscience et des attentes des consommateurs en matière d’alimentation oblige le secteur à suivre en permanence les innovations, aussi bien dans les modes de production que dans les modèles de distribution.

De nos jours, une partie des technologies utilisées dans le civil trouve son origine dans des solutions initialement développées à d’autres fins par l’industrie de défense. Les technologies dites de « double usage » (Dual Use) désignent les innovations qui passent du militaire au civil, ou inversement, du civil vers la défense.

Pour que les entreprises de défense puissent accroître leur chiffre d’affaires, il est essentiel qu’elles renforcent leurs compétences dans le domaine du Dual Use, en développant des technologies et des applications capables de créer de la valeur à la fois sur les marchés civils et militaires.

Les récents développements des technologies numériques rendent les aéronefs produits par le secteur de l’aviation de plus en plus sophistiqués. Il est désormais impossible pour un seul constructeur de développer l’ensemble des solutions technologiques intégrées à bord. Cette réalité pousse le secteur à collaborer avec des startups spécialisées dans ces nouvelles technologies.

Les démarches d’open innovation permettent ainsi à l’aviation de réduire ses coûts de R&D tout en accélérant les processus de commercialisation de ses nouveaux produits.

L’importance des start-up dans l’économie contemporaine ne cesse de croître.
Pourtant, si la plupart des entreprises établies suivent régulièrement leurs concurrents directs, très peu d’entre elles surveillent de manière systématique les start-up de leur secteur — ou celles avec lesquelles leurs concurrents collaborent déjà.

Cette absence de suivi prive les entreprises de nombreuses opportunités : co-développement commercial, projets d’Ar-Ge, collaborations de type PoC, ou daha geniş çaplı işbirliği modelleri…
En d’autres termes, start-up’larla ortaklık kurarak mevcut faaliyetlerini geliştirme potansiyeli çoğu zaman fark edilmeden kaybolmaktadır.

Le développement des technologies numériques rend les véhicules toujours plus sophistiqués. Il devient impossible pour un seul département de R&D de concevoir l'ensemble des nouvelles technologies embarquées. Ceci souligne l'importance pour les constructeurs automobiles d'adopter des solutions d'innovation ouverte et diversifiées et de collaborer avec des start-ups.

La croissance de la population mondiale entraîne mécaniquement une hausse de la consommation d’énergie à l’échelle de la planète. Cette évolution se traduit toutefois de manière différenciée pour le secteur du GPL. Dans les pays en développement, la consommation de GPL, notamment dans les foyers, est en augmentation, tandis que dans les pays développés qui utilisent largement le gaz naturel, l’usage du GPL résidentiel diminue.

Cette tendance baissière, qui se vérifie également pour le secteur du GPL en Turquie, oblige les entreprises de production et de distribution à travailler sur de nouveaux modèles économiques afin d’assurer la pérennité et la transformation de leurs activités.

L’industrie du raffinage pétrolier présente, pour de nombreuses raisons, un terrain particulièrement favorable à l’innovation. Dans ce domaine, le recours à de nouvelles technologies liées à la recherche, la conception, le contrôle, l’exploitation, la maintenance, le traitement de l’information, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, le marketing et la distribution ne cesse de progresser. La montée en puissance des énergies alternatives aux combustibles fossiles renforce encore le besoin d’innovation du secteur du raffinage, qui doit se renouveler en permanence pour rester compétitif.

Le développement du commerce électronique et l’accélération des chaînes d’approvisionnement poussent le secteur de la logistique à concevoir de nouvelles solutions en matière de rapidité et de tarification. Pour adapter les modèles opérationnels hérités du passé aux volumes d’échanges actuels, les acteurs du secteur doivent recourir de manière de plus en plus intensive aux technologies numériques.

Dans ce contexte de montée en cadence, l’amélioration de la satisfaction et de l’expérience client devient incontournable et oblige les entreprises de logistique à travailler sur de nouveaux business modèles, plus agiles, plus transparents et mieux alignés sur les attentes des chargeurs comme des destinataires finaux.

Les centres qui offrent des services d’incubation ou d’accélération aux startups ne contribuent pas seulement au développement des entrepreneurs, mais aussi à celui de la région dans laquelle ils sont implantés.

Les centres d’innovation récemment créés par des entreprises privées, des universités et des collectivités locales permettent de traiter les problèmes d’une ville ou d’un district grâce à des solutions imaginées et développées par les entrepreneurs qui vivent eux-mêmes sur ce territoire.

La grande majorité des entreprises ont aujourd’hui déplacé leurs modèles économiques vers l’environnement en ligne. Les efforts de transformation numérique menés pour assurer la continuité des processus et améliorer la productivité s’accompagnent d’une montée rapide des menaces en matière de cybersécurité. Les technologies comme l’Internet des objets (IoT), qui permettent l’échange de données entre dispositifs connectés, présentent un risque croissant de devenir des vecteurs d’attaque majeurs.

Dans ce contexte, il est essentiel de concevoir dès les premières étapes les projets technologiques lourds d’investissement de manière à pouvoir bénéficier de subventions et de financements dédiés, afin de sécuriser leur mise en œuvre tout en limitant l’exposition aux risques.

Le développement des technologies et les effets de la crise climatique rendent indispensable une meilleure gestion des composantes de la ville, en particulier dans les zones urbaines à forte densité de population. Des travaux d’infrastructure aux Systèmes d’Information Géographique (SIG/GIS), de l’exploitation des données issues de l’IoT jusqu’à l’intégration des informations collectées par drones, la capacité à gérer de manière optimale cet ensemble de données massives, en garantissant à la fois la sécurité physique et la cybersécurité, devient de plus en plus critique.

Les projets de « ville intelligente », qui reposent par nature sur le big data et mobilisent des budgets importants, s’orientent donc très souvent vers des démarches de montage de projets éligibles aux subventions et aux financements publics ou internationaux.

Le secteur financier fait partie des domaines les plus impactés par le développement des technologies numériques. La concurrence entre les banques — fortement encadrées par de nombreuses réglementations sectorielles — et les fintechs, qui échappent en partie à ces contraintes, a accéléré le besoin de transformation.

Plutôt que de résister à cette évolution, le secteur financier a choisi d’en devenir un acteur à part entière : grâce aux solutions qu’il a développées et à ses démarches d’open innovation, il a commencé à façonner l’avenir de la finance en collaboration étroite avec les startups.

Le moteur de la nouvelle économie, ce sont les startups ; et le moteur des startups, ce sont les mécanismes de financement. En Turquie, les possibilités de financement offertes aux startups en phase d’amorçage sont, à bien des égards, plus nombreuses que dans de nombreux pays développés. Mais ce financement early stage s’accompagne d’un niveau de risque nettement plus élevé. Pour réaliser, sur ce type de startups, des investissements à fort potentiel de retour, les investisseurs doivent s’appuyer sur un dispositif d’évaluation du risque conçu sur mesure pour leurs besoins et leurs critères de décision.

Le principal objectif d’un programme d’innovation est de provoquer un changement culturel au sein de l’entreprise. L’enjeu est que les collaborateurs cessent de se percevoir comme de simples salariés pour commencer à agir comme s’ils étaient eux-mêmes propriétaires ou partenaires de l’entreprise, en s’appropriant pleinement leur travail et les projets qu’ils portent.

Au cœur de la réussite des entreprises reconnues comme innovantes à l’échelle mondiale se trouve précisément cette approche : elles forment et positionnent leurs collaborateurs comme de véritables « intrapreneurs », des entrepreneurs internes, responsables et engagés dans la création de valeur.

Les risques que présentent les startups en matière de droits de propriété intellectuelle et industrielle sont souvent négligés par les experts en investissements, ou bien leur évaluation est confiée à des juristes non spécialisés dans ce domaine. Les investissements réalisés dans l'espoir d'une croissance rapide et d'une internationalisation de la startup sélectionnée se heurtent souvent à de sérieux obstacles faute d'analyses précises et opportunes.

Dans les projets entrepreneuriaux, la plupart des nouveaux business models utilisés sont initialement apparus dans les pays occidentaux. Même si ces modèles trouvent un équivalent clair en droit anglo-saxon, ils n’ont pas toujours de correspondance directe dans le système juridique turc. Par conséquent, le fait que certains entrepreneurs souhaitent reproduire en Turquie des projets déjà mis en œuvre aux États-Unis ou en Europe peut entraîner l’apparition de diverses problématiques juridiques.

L'industrie de la défense est un secteur clé, à l'origine de la plupart des nouvelles technologies ou en étant le principal moteur de leur mise en œuvre. La multiplication des menaces mondiales accroît chaque jour la demande pour ce secteur. Aujourd'hui, l'industrie de la défense, qui produit non seulement à des fins militaires mais aussi pour les forces de sécurité mobilisées lors de catastrophes naturelles, de migrations et d'autres opérations humanitaires, est indissociable de l'innovation.

Le réchauffement climatique et la hausse des coûts des intrants poussent le secteur agricole à se transformer en profondeur. Les technologies numériques offrent de nouvelles opportunités pour permettre aux équipements agricoles de répondre au mieux à ces nouveaux besoins.

Des innovations telles que les tracteurs électriques et autonomes devraient avoir un impact positif sur les coûts de main-d’œuvre et d’énergie. Les entreprises du secteur doivent s’adapter rapidement à ces courants d’innovation si elles veulent rester compétitives dans ce nouvel environnement.

L’évolution rapide des technologies numériques met en lumière une réalité : à l’avenir, une part croissante des communications sera progressivement transférée vers l’Espace. Le nombre d’appareils IoT dans le monde a déjà dépassé la population mondiale, rendant impossible, à terme, de satisfaire tous nos besoins de connectivité avec les seules infrastructures terrestres.

Alors qu’on compte aujourd’hui environ 6 000 satellites en orbite, ce nombre devrait dépasser les 50 000 à l’horizon 2030. La baisse rapide des coûts liés aux satellites et aux lancements sera un facteur déterminant pour l’avenir de l’ensemble des secteurs économiques.

Les problèmes de transport dans les grandes métropoles et les nouvelles normes en matière de santé environnementale ont placé la mobilité urbaine au cœur des priorités du secteur automobile. Aujourd’hui, les défis auxquels sont confrontés les ingénieurs qui conçoivent un nouveau véhicule sont très différents de ceux du XXᵉ siècle.

Pour que l’industrie automobile puisse s’adapter à ces nouvelles conditions et intégrer les technologies numériques de pointe dans ses produits, elle doit être pleinement connectée à l’écosystème des startups actives dans ce domaine et travailler avec elles dans une logique d’intégration et de co-innovation.

Les clients des produits chimiques accordent une importance croissante à des enjeux tels que la circularité et l’empreinte carbone, ce qui pousse les entreprises du secteur à s’éloigner progressivement des hydrocarbures. La hausse de la demande pour des polymères issus de matières premières recyclées ou renouvelables incite de nombreux acteurs à investir dans ces nouveaux domaines.

Pour que le secteur puisse s’adapter à cette transformation, il est essentiel qu’il accélère ses processus de développement de nouveaux produits en collaborant avec des startups, afin de rester innovant et compétitif.

Le fait que le secteur agroalimentaire soit en contact direct avec le consommateur rend indispensable une compréhension fine des attentes de ce dernier pour toute innovation mise en œuvre. La plupart des nouveautés lancées sur le marché dans l’alimentaire sont aujourd’hui développées en s’appuyant sur la méthodologie du lean startup.

Cette approche repose sur la réalisation d’entretiens clients afin d’identifier précisément un problème ou un besoin sur un sujet donné, puis sur la conception d’un nouveau produit centré directement sur ce problème, plutôt que sur une idée abstraite ou purement interne à l’entreprise

Les programmes d’accélération qui rassemblent des startups opérant dans un même secteur permettent à l’entreprise organisatrice de s’adapter plus rapidement aux innovations de son domaine et d’identifier de nouveaux fournisseurs de technologies. En Turquie, cette pratique d’open innovation est particulièrement répandue dans le secteur bancaire, où de nombreux incubateurs et accélérateurs dédiés aux startups ont été créés dans ce cadre.

Les programmes d’entrepreneuriat organisés de façon ponctuelle sont, au même titre que les centres d’entrepreneuriat, d’une importance majeure pour le développement de l’écosystème startup. Le nombre de programmes mis en place par différents acteurs économiques, y compris les organisations de la société civile, ne cesse d’augmenter. Cependant, l’un des principaux problèmes rencontrés dans notre pays est que la grande majorité de ces programmes se ressemblent entre eux et proposent aux entrepreneurs des propositions de valeur faibles ou peu différenciées

La capacité des entreprises à innover est essentielle, mais il est tout aussi crucial qu’elles acquièrent, avec le temps, les compétences nécessaires pour piloter elles-mêmes leurs démarches d’innovation. Pour y parvenir, les programmes d’innovation initialement menés avec l’appui de consultants doivent, à partir d’un certain stade, être progressivement transférés aux managers formés en interne sur ces sujets.

La formation de responsables capables d’assurer un rôle de mentor en innovation au sein de l’entreprise et de coordonner l’ensemble des activités dans ce domaine constitue une garantie de pérennité pour les efforts d’innovation.

L’idée selon laquelle l’innovation devrait se faire exclusivement en interne, sous peine de voir les secrets de l’entreprise divulgués, a progressivement été abandonnée à la fin du XXᵉ siècle. Les entreprises qui ont accepté d’ouvrir leurs démarches d’innovation à des partenaires externes et de collaborer avec différents types de parties prenantes ont obtenu des résultats majeurs dans ce domaine. Il est crucial de mener des actions de sensibilisation et de prise de conscience auprès des équipes dirigeantes afin de les aider à franchir ce premier pas décisif vers l’open innovation.

Le conflit entre la Russie et l’Ukraine a remis au premier plan la question de la sécurité de l’approvisionnement énergétique. Alors que les autorités concentraient jusqu’ici leurs efforts sur l’énergie solaire et éolienne pour réduire les émissions de carbone, cette nouvelle donne géopolitique les a conduites à s’intéresser davantage à l’hydrogène.

Le paquet d’incitations en faveur de l’hydrogène annoncé par l’Union européenne a poussé de nombreuses entreprises à orienter leurs activités de R&D vers ce domaine. Utilisable à la fois pour la production et le stockage d’électricité, l’hydrogène est désormais appelé à jouer un rôle majeur sur le marché énergétique mondial dans les années à venir.

Dans la pratique, les services de mentorat gratuits assurés par des mentors bénévoles et non professionnels sont souvent mis en place sans véritable planification ni critères de performance. Or, pour qu’un processus de mentorat puisse réellement conduire les équipes vers le succès, il doit être sérieusement structuré et reposer sur des critères de réussite définis à l’avance.

Le manque d’expérience des mentors dans ce domaine, ou l’absence de tout mécanisme de suivi et de contrôle du processus, conduit fréquemment à un gaspillage de temps et de ressources pour les deux parties.

Les évolutions technologiques et économiques entraînent une augmentation rapide de la demande énergétique mondiale. Le réchauffement climatique constitue aujourd'hui la principale pression exercée sur le secteur de l'énergie. La sensibilisation croissante du public à cette problématique et l'adoption de réglementations locales et internationales en matière d'énergie propre ont favorisé l'émergence de nouvelles stratégies pour l'avenir du secteur énergétique. Aujourd'hui, produire de l'énergie de manière durable est tout aussi important que de la produire.

Le principal facteur qui distingue les services de mentorat proposés en entreprise des autres services de mentorat réside dans l'exigence que les résultats des projets soient en adéquation avec les stratégies d'innovation de l'entreprise. Dans ce contexte précis, le mentor a une double responsabilité envers l'équipe projet et la direction générale de l'entreprise qui met en œuvre le programme d'innovation. Il est donc essentiel qu'il gère ces attentes divergentes de manière à ne pas saper la motivation des intrapreneurs.

L’organisation d’un programme d’entrepreneuriat crée un fort enthousiasme et une motivation réelle, tant pour l’institution qui en est à l’initiative que pour les entrepreneurs eux-mêmes. Cependant, dans l’excitation liée au lancement d’une première édition, la dimension juridique est très souvent négligée. Il n’est pas rare que les procédures juridiques internes, conçues pour le fonctionnement quotidien de l’organisation, ne couvrent pas les risques spécifiques pouvant découler des collaborations menées avec des intrapreneurs ou des entrepreneurs externes.

Réussir des investissements dans l’écosystème startup suppose avant tout une bonne maîtrise des risques qui lui sont propres. Aujourd’hui, il est possible d’accéder, via Internet et différentes organisations, à une multitude de données statistiques sur les startups, en Turquie comme à l’international. Cependant, transformer cette information brute en analyses pertinentes et exploitables par les décideurs relève d’une expertise spécifique et ne peut se limiter à une simple collecte de données.

Chaque pays possède un écosystème startup avec ses propres avantages spécifiques. Les investisseurs qui ne limitent pas leur stratégie à un seul pays et qui suivent de près les atouts des différents écosystèmes ont l’opportunité de réaliser des investissements plus pertinents. Les écarts parfois très importants entre les valorisations de startups opérant dans des domaines similaires d’un pays à l’autre peuvent d’ailleurs devenir un facteur déterminant dans les décisions d’investissement.

Le secteur du retail fait aujourd’hui partie des domaines les plus impactés par le développement du commerce électronique. Des produits de grande consommation les plus simples jusqu’à l’automobile, presque tous les secteurs sont désormais touchés par les canaux de vente en ligne. Dans ces conditions, la transformation du commerce de détail n’est plus une option mais une nécessité.

Pour rester compétitives, les entreprises du secteur se tournent de plus en plus vers des programmes de corporate intrapreneuriat et des démarches d’open innovation, afin d’inventer de nouveaux modèles, de renouveler l’expérience client et de s’adapter à ces nouvelles dynamiques de marché.

Les startups, devenues le moteur de la nouvelle économie, représentent aujourd’hui un instrument d’investissement majeur. Les investissements dans les startups prennent la forme de fonds dédiés, de sociétés de capital-risque ou encore de véhicules d’investissement créés par de grandes entreprises.

Alors que les investissements réalisés par les sociétés de capital-risque visent principalement un retour financier, les mécanismes d’investissement mis en place par les entreprises établies ont, eux, davantage pour objectif de servir les priorités stratégiques des groupes dont ils dépendent.

Les salons professionnels sont des plateformes de collaboration essentielles qui rassemblent les acteurs d’un même secteur et favorisent la création de nouvelles relations commerciales. Le faible niveau de sensibilisation aux opportunités de coopération avec les startups conduit de nombreuses entreprises à passer à côté de perspectives majeures.

Aujourd’hui, il est devenu indispensable de mettre en place des mesures permettant de garantir la participation des startups — acteurs clés de la nouvelle économie — aux salons professionnels, afin d’exploiter pleinement le potentiel économique de ces événements.

Chaque holding ou groupe de sociétés possède son propre système de gestion et sa propre culture. Par conséquent, il n'existe pas de solution universelle. Lorsqu'on travaille avec des holdings sur des projets d'innovation, la phase la plus cruciale du programme est l'étude menée pour évaluer les besoins et les compétences du groupe dans ce domaine. Un diagnostic précis est essentiel à la conception et à la réussite d'un modèle de gestion de l'innovation adapté.

La protection des marques, des dessins et modèles industriels, des logiciels, des brevets et des noms de domaine Internet issus des projets d’innovation revêt une importance cruciale. L’absence de mesures adéquates prises en temps utile fait peser un risque sérieux sur les résultats du projet, au point de compromettre l’ensemble des efforts et des ressources investis.

Ces mesures doivent être envisagées selon une approche à double dimension : d’une part, garantir les droits des titulaires, et d’autre part, veiller à ne pas porter atteinte aux droits de tiers.

Dans la pratique, le mentorat en innovation est souvent perçu comme un service réservé uniquement aux équipes projet entrepreneuriales. Pourtant, le besoin de mentorat au sein des entreprises ne se limite pas aux équipes : il concerne également les managers, qui jouent un rôle clé dans l’appropriation et le parrainage du programme.

Lorsque la direction n’est pas informée des formations suivies par les équipes projet ni des étapes qu’elles ont franchies, elle ne peut pas leur apporter, au bon moment, les retours et les arbitrages nécessaires. Cette situation constitue un facteur de risque majeur pour la pérennité des programmes de corporate intrapreneuriat.