Recevoir du mentorat augmente fortement les chances de succès d’un projet entrepreneurial. Cependant, l’absence de résultats concrets à l’issue d’un accompagnement peut venir aussi bien du mentor que de l’équipe mentorée ou du projet lui-même. La responsabilité des mentors professionnels consiste notamment à ne pas présenter une équipe à des investisseurs tant qu’ils ne la jugent pas prête. Il est important de respecter ce principe fondamental, même si cela va parfois à l’encontre des attentes des équipes accompagnées ou des institutions qui ont mis en place le programme de mentorat.

À l’issue d’un mentorat, en particulier lorsque les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, il est essentiel que les parties prenantes se réunissent pour analyser ensemble les causes de cet « échec » et en tirer des enseignements. Mettre fin à un processus de mentorat sans cette phase de retour d’expérience partagée prive le projet, le mentor et l’équipe d’une opportunité précieuse d’apprentissage.