Chiffres spéciaux sur Binovative :
14
Nombre de nos clients figurant au classement Fortune 100
35
Nouveaux produits et services que nous avons signés
410
Chiffre d'affaires de plusieurs millions de TL basé sur l'innovation
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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Projet visant à utiliser, dans des secteurs civils, une technologie développée par une entreprise de l’industrie de défense opérant dans l’aéronautique en Turquie. Développement de nouveaux business models pour concéder cette technologie sous licence à des entreprises de secteurs ciblés en Turquie et à l’international.
Contrairement à une idée répandue, les opportunités offertes par les technologies à double usage ne se limitent pas aux échanges technologiques entre les secteurs de la défense et du civil. L'analyse des portefeuilles technologiques des entreprises menant des programmes d'innovation révèle que nombre de solutions développées spécifiquement pour leur secteur peuvent également être utilisées dans d'autres secteurs. Par exemple, une technologie de soudage mise au point par une raffinerie de pétrole pour ses propres besoins pourrait être adaptée à une entreprise du secteur automobile. Ainsi, les innovations fondées sur le principe de la double utilisation présentent un potentiel de commercialisation dans les secteurs civils opérant dans divers domaines.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Une réunion préliminaire est organisée avec les responsables de l'innovation de l'entreprise et l'équipe qui bénéficiera du mentorat afin de déterminer les attentes et l'objectif final.
2
Réception d'informations préliminaires sur la technologie de la part de l'équipe technique
3
Analyse des activités et des modèles économiques des entreprises opérant dans ce secteur
5
Préparation d'un business model spécifique au projet
4
Étude de cas sur la proposition de valeur
6
Identifier les domaines de recherche et instaurer un mentorat régulier
7
Suivi et compte rendu de l'avancement du projet
8
Étude des indicateurs et des données financières du projet. Étude des techniques de présentation.
9
Présentation au conseil d'administration
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
TÜSİAD Programme « BGIV » | Centre d'incubation de l'Université technique de Yıldız | Maison de startup TIM TEB | Aquarium de Denizbank | Incubateur Teknopark Istanbul Küp | Ford Otosan | Otokoç | Opet Fuchs | Tat Gıda
Projet à double usage (Dual Use)
Le principal facteur qui distingue les services de mentorat proposés en entreprise des autres services de mentorat réside dans l'exigence que les résultats des projets soient en adéquation avec les stratégies d'innovation de l'entreprise. Dans ce contexte précis, le mentor a une double responsabilité envers l'équipe projet et la direction générale de l'entreprise qui met en œuvre le programme d'innovation. Il est donc essentiel qu'il gère ces attentes divergentes de manière à ne pas saper la motivation des intrapreneurs.
