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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Mise en place d’un programme de mentorat en innovation, dans le cadre d’un programme de corporate intrapreneuriat mené par une grande entreprise du secteur automobile, à destination des équipes projet ainsi que des managers de niveau intermédiaire et supérieur. Identification des besoins de mentorat propres à chaque niveau hiérarchique, conception de sessions de mentorat adaptées à ces différents publics et définition d’indicateurs de performance permettant de mesurer les résultats du programme de mentorat.
La conception de programmes de mentorat spécifiquement adaptés aux grandes entreprises doit tenir compte des besoins des collaborateurs et des managers à différents niveaux hiérarchiques. Dans le cadre d’un programme de mentorat, la mise en pratique des attentes en matière de travail et de comportement de la part des mentorés implique inévitablement un certain coût en temps. Il est donc essentiel d’ajuster le contenu du mentorat destiné aux cadres supérieurs et intermédiaires à leurs besoins opérationnels concrets et à leurs contraintes de temps.
Il est également crucial que la transformation culturelle et la dynamique de motivation ne restent pas limitées aux seuls collaborateurs de premier niveau. Les managers qui siègent dans les jurys chargés d’évaluer les projets d’entrepreneuriat interne doivent, eux aussi, bénéficier d’un mentorat dédié, afin d’éviter les attitudes susceptibles de démotiver les équipes et de pouvoir apprécier les projets à leur juste valeur.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Analyse des compétences d'innovation de l'entreprise, entretiens bilatéraux avec des employés et des gestionnaires sélectionnés et élaboration d'un rapport.
2
Préparation d'un programme de mentorat pour les équipes de projets d'innovation, comprenant un total de 10 séances d'une heure par semaine.
3
Offrir un mentorat pratique en matière de techniques de présentation aux équipes de projets d'innovation avant leurs présentations devant le comité d'innovation.
5
Offrir de la formation et du mentorat aux cadres supérieurs du comité d'évaluation des projets d'innovation. Organiser des séances d'évaluation avant et après les réunions.
4
Organisation d'une série de réunions de sensibilisation et d'ateliers à destination des cadres intermédiaires
6
Réaliser des enquêtes de satisfaction auprès des employés à trois niveaux différents et écouter leurs attentes et suggestions d'amélioration.
7
Établir des critères pour mesurer le rendement des mentors, des bénéficiaires et des membres du comité d'évaluation
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
TÜSİAD Programme « BGIV » | Centre d'incubation de l'Université technique de Yıldız | Maison de startup TIM TEB | Aquarium de Denizbank | Incubateur Teknopark Istanbul Küp | Ford Otosan | Otokoç | Opet Fuchs | Tat Gıda
Trois niveaux différents, trois mentorats différents
Dans la pratique, le mentorat en innovation est souvent perçu comme un service réservé uniquement aux équipes projet entrepreneuriales. Pourtant, le besoin de mentorat au sein des entreprises ne se limite pas aux équipes : il concerne également les managers, qui jouent un rôle clé dans l’appropriation et le parrainage du programme.
Lorsque la direction n’est pas informée des formations suivies par les équipes projet ni des étapes qu’elles ont franchies, elle ne peut pas leur apporter, au bon moment, les retours et les arbitrages nécessaires. Cette situation constitue un facteur de risque majeur pour la pérennité des programmes de corporate intrapreneuriat.
