Chiffres spéciaux sur Binovative :
14
Nombre de nos clients figurant au classement Fortune 100
35
Nouveaux produits et services que nous avons signés
410
Chiffre d'affaires de plusieurs millions de TL basé sur l'innovation
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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Mise en place du système de management de l’innovation de la plus grande raffinerie pétrolière de Turquie. Développement de nouveaux business models visant à exploiter, dans d’autres secteurs, les technologies utilisées dans les différentes raffineries du groupe, dans une logique de double usage (Dual Use).
La concurrence internationale pousse le marché du raffinage à devenir toujours plus transparent et efficace. La demande des clients pour des sources d’énergie bon marché, fiables, durables et produites, stockées et distribuées dans le respect des contraintes environnementales ne cesse d’augmenter. Les États, les consommateurs, les investisseurs et l’ensemble des parties prenantes partagent une même sensibilité : prévenir au maximum les risques, la pollution et les impacts négatifs liés à ce secteur.
Compte tenu de l’évolution rapide du secteur énergétique mondial, l’importance de la gestion de l’innovation dans le raffinage apparaît clairement. Dans cette industrie exposée à la concurrence internationale, il est crucial de détecter à temps les transformations nécessaires et les innovations à mettre en œuvre, puis de prendre les mesures appropriées. Pour atteindre cette vitesse d’adaptation, les entreprises doivent se doter de leur propre système de management de l’innovation et suivre en continu l’évolution du marché.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Déterminer la capacité d'innovation de l'entreprise et rédiger un rapport
2
Préparation du système et des processus de gestion de l'innovation
3
Déterminer la stratégie d'innovation à court, moyen et long terme pour le secteur de l'énergie
5
Commercialisation des produits et services approuvés par la direction générale par leur lancement sur le marché
4
Lancement du programme interne et diffusion des idées recueillies auprès des employés
6
Mise en place d'un système de récompenses pour les employés participant aux activités d'innovation
7
Initiation du processus de collaboration avec les startups par la mise en œuvre d'un système de gestion de l'open innovation
8
Présenter l'entreprise à des fonds d'investissement afin qu'elle puisse investir dans de nouvelles start-ups.
9
Suivi et compte rendu annuels des progrès de l'entreprise dans ce domaine
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
TUSAŞ (TAİ) | Koç Holding | Ford Otosan | Türk Traktör | Tüpraş | Aygaz | Otokoç | OpetFuchs | Tat Gıda | Koçfinans
Conception du système de gestion de l'innovation
L’industrie du raffinage pétrolier présente, pour de nombreuses raisons, un terrain particulièrement favorable à l’innovation. Dans ce domaine, le recours à de nouvelles technologies liées à la recherche, la conception, le contrôle, l’exploitation, la maintenance, le traitement de l’information, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, le marketing et la distribution ne cesse de progresser. La montée en puissance des énergies alternatives aux combustibles fossiles renforce encore le besoin d’innovation du secteur du raffinage, qui doit se renouveler en permanence pour rester compétitif.




