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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Un atelier organisé afin de définir la stratégie d’innovation à court, moyen et long terme de l’une des principales entreprises du secteur de la défense en Turquie. À la suite d’une présentation préliminaire, la direction générale identifiera, dans un cadre de discussion ouvert, les axes prioritaires des efforts d’innovation de l’entreprise, puis déterminera pour chacun d’eux les méthodes d’innovation les plus appropriées.
L’industrie de défense fait partie des secteurs qui utilisent et produisent le plus intensivement des technologies de pointe. Les tensions géopolitiques croissantes renforcent chaque jour son importance. Les politiques menées par les États pour réduire leur dépendance extérieure en matière de défense contribuent à maintenir ce secteur en permanence dynamique et jouent un rôle clé dans le développement de technologies critiques adaptées à leurs besoins. L’intérêt marqué des entreprises de défense, en Turquie comme ailleurs, pour les écosystèmes startups et les centres d’innovation situés dans des régions à forte concentration technologique illustre clairement cette recherche stratégique.
Les compétences de l’industrie de défense en intelligence artificielle, en analyse de données et en technologies autonomes en font l’un des secteurs les plus stratégiques pour l’économie d’un pays. Dans ce contexte, il est essentiel que les entreprises définissent correctement leurs priorités lorsqu’elles élaborent leurs stratégies d’innovation à court, moyen et long terme.
En adoptant une stratégie d’innovation pertinente et en développant ses produits selon des approches centrées sur les besoins des utilisateurs — comme c’est le cas dans les secteurs civils — l’industrie de défense peut utiliser de manière plus efficiente les ressources importantes dont elle dispose. L’ouverture progressive du secteur aux collaborations avec les startups contribue fortement à accroître son potentiel d’innovation.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Processus préparatoire de l'atelier et analyse des tendances susceptibles d'affecter directement ou indirectement l'entreprise
2
Réunions préliminaires avec les services concernés au sein de l'entreprise avant l'atelier
3
Proposition de format d'atelier, processus d'approbation et présentation des tendances mondiales et sectorielles dans le champ d'application
5
Recueillir les attentes et les regrouper en opportunités/menaces
4
Analyse des efforts d'innovation des entreprises concurrentes étrangères
6
Suggestions de stratégies à court, moyen et long terme pour discussion
7
Sélectionner les domaines d'intervention prioritaires dans le cadre des stratégies définies selon différentes modalités
8
Déterminer la méthodologie d'innovation à utiliser pour chaque domaine prioritaire
9
Rapport des résultats de l'atelier
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
TUSAŞ (TAI) | Ford Otosan | Tupra | Aygaz | Otokoç | Opet Fuchs | Tat Gida | Koçfinans | Türk Traktör
Atelier sur la stratégie d'innovation
De nos jours, une partie des technologies utilisées dans le civil trouve son origine dans des solutions initialement développées à d’autres fins par l’industrie de défense. Les technologies dites de « double usage » (Dual Use) désignent les innovations qui passent du militaire au civil, ou inversement, du civil vers la défense.
Pour que les entreprises de défense puissent accroître leur chiffre d’affaires, il est essentiel qu’elles renforcent leurs compétences dans le domaine du Dual Use, en développant des technologies et des applications capables de créer de la valeur à la fois sur les marchés civils et militaires.




