Chiffres spéciaux sur Binovative :
14
Nombre de nos clients figurant au classement Fortune 100
35
Nouveaux produits et services que nous avons signés
410
Chiffre d'affaires de plusieurs millions de TL basé sur l'innovation
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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Mise en place du système de management de l’open innovation du principal constructeur aéronautique de Turquie. Création de l’infrastructure permettant à l’entreprise de développer, avec ses parties prenantes externes — en particulier les startups — de nouveaux produits, services et modèles d’affaires dans des domaines ciblés. Définition des axes prioritaires sur lesquels seront concentrées les activités d’open innovation à court, moyen et long terme.
La prise de conscience croissante autour de la durabilité, accélérée par le réchauffement climatique, concerne de très près le secteur de l’aviation civile. Les travaux sur des moteurs émettant moins de carbone sont désormais déterminants pour l’avenir du secteur. L’adoption de moteurs électriques dans les aéronefs figure parmi les évolutions qui transformeront le plus profondément l’aviation dans les années à venir.
L’avancement des cadres réglementaires relatifs aux aéronefs autonomes et sans pilote à décollage et atterrissage verticaux place désormais le transport aérien comme une véritable alternative pour la mobilité urbaine. Au-delà de ces technologies, le secteur s’intéresse fortement à l’innovation dans des domaines tels que la maintenance prédictive, l’intelligence artificielle, l’utilisation de l’hydrogène, le vol supersonique et les matériaux composites.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Déterminer la compétence de l'entreprise en matière d'open innovation et préparer un rapport
2
Déterminer la stratégie d'innovation ouverte à court, moyen et long terme de l'entreprise
3
Déterminer les axes prioritaires en fonction de la stratégie
5
Concevoir le processus que l'entreprise utilisera pour mener des initiatives d'open innovation. Déterminer la proposition de valeur que l'entreprise offrira à ses partenaires en matière d'open innovation.
4
Déterminer les parties prenantes à privilégier lors de la mise en œuvre de l'open innovation dans les domaines prioritaires.
6
Fournir une formation à l'open innovation à une équipe sélectionnée au sein de l'entreprise
7
Conception du site web où seront menées les activités d'open innovation.
8
Élaboration d'une politique de communication pour les startups. Mise en pratique des techniques d'entretien avec de véritables startups.
9
Introduire l'entreprise dans l'écosystème entrepreneurial de ce secteur et assurer sa participation à des séminaires et des actions de promotion dans ce domaine.
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
TUSAS (TAI) | Kale Aviation | Kale Pratt&Whitney | Incubateur de cubes Teknopark Istanbul
Aviation et innovation
Les récents développements des technologies numériques rendent les aéronefs produits par le secteur de l’aviation de plus en plus sophistiqués. Il est désormais impossible pour un seul constructeur de développer l’ensemble des solutions technologiques intégrées à bord. Cette réalité pousse le secteur à collaborer avec des startups spécialisées dans ces nouvelles technologies.
Les démarches d’open innovation permettent ainsi à l’aviation de réduire ses coûts de R&D tout en accélérant les processus de commercialisation de ses nouveaux produits.
