Chiffres spéciaux sur Binovative :
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35
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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Un livret présentant l'écosystème entrepreneurial, et notamment les startups participant au salon, sera distribué aux visiteurs d'un salon sectoriel en Turquie. Il mettra en avant l'importance et les avantages d'une collaboration avec les startups du secteur.
Pour identifier efficacement les opportunités d’investissement ou de collaboration avec les start-ups de son propre secteur, une entreprise doit suivre de manière régulière l’évolution de son écosystème sectoriel. L’élaboration, en interne, de cartographies d’écosystème destinées aux différents acteurs de l’organisation permet de rendre ces informations plus lisibles et immédiatement exploitables. Grâce à un système de signalisation différenciée — identifiant les concurrents, les start-ups partenaires ou celles dans lesquelles des investissements ont été réalisés — la cartographie facilite la circulation rapide de l’information et son intégration dans les processus de décision stratégique.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Conception du format de la brochure et soumission à l'approbation des organisateurs du salon
2
Collecte d'informations sur les startups sélectionnées pour participer au salon
3
Analyse des bases de données liées à l'écosystème des startups sectorielles
5
Envoi du projet de brochure aux organisateurs du salon pour approbation
4
Cartographie des données écosystémiques
6
Organisation de la distribution de la brochure en version imprimée et en ligne
7
Organiser une réunion pour promouvoir la brochure au salon
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
French Tech İstanbul | StartupCentrum | SEDEC | Koç Holding
Brochure sur l'écosystème de l'entrepreneuriat sectoriel
L’importance des start-up dans l’économie contemporaine ne cesse de croître.
Pourtant, si la plupart des entreprises établies suivent régulièrement leurs concurrents directs, très peu d’entre elles surveillent de manière systématique les start-up de leur secteur — ou celles avec lesquelles leurs concurrents collaborent déjà.
Cette absence de suivi prive les entreprises de nombreuses opportunités : co-développement commercial, projets d’Ar-Ge, collaborations de type PoC, ou daha geniş çaplı işbirliği modelleri…
En d’autres termes, start-up’larla ortaklık kurarak mevcut faaliyetlerini geliştirme potansiyeli çoğu zaman fark edilmeden kaybolmaktadır.
