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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Mise en place d'un système de gestion de l'innovation pour le plus grand groupe holding de Turquie. Déploiement des processus et normes définis au niveau du groupe auprès de toutes les filiales, via un système d'objectifs. Audit, évaluation et reporting périodiques des activités des filiales, libres de définir leurs propres stratégies d'innovation. Les filiales généreront de nouveaux revenus grâce à l'innovation, en s'appuyant sur des programmes d'entrepreneuriat interne et d'innovation ouverte.
Les groupes holding disposent d’un atout majeur lorsqu’il s’agit de mettre en place un système de management de l’innovation : la capacité à définir et à déployer, chaque année, des objectifs pour l’ensemble des sociétés du groupe. Toutefois, dans le domaine de l’innovation, la mise en place d’un système de gestion par objectifs doit être menée avec une grande prudence.
La transformation culturelle d’un groupe ne peut pas se réaliser par une simple série de directives descendantes émises par le holding. Il est essentiel de fixer les objectifs de manière progressive, en tenant compte des compétences actuelles de chaque société. Dans le cas contraire, le risque est que la transformation en matière d’innovation reste purement formelle, ne produise des effets qu’« sur le papier » et perde son impact au fil du temps.
Les objectifs doivent être soutenus par des pratiques RH adaptées, capables de rendre durable le changement culturel. Parallèlement, la conformité des sociétés au processus de management de l’innovation doit être suivie, auditée et rapportée régulièrement, afin de rendre visibles les résultats concrets de la démarche.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Mesurer les compétences d'innovation des sociétés du groupe et concevoir le modèle le plus approprié pour cette compétence
2
Présentation du projet à la direction du holding et obtention de son approbation. Lancement de la première mise en œuvre, avec objectifs fixés, au sein des sociétés pilotes sélectionnées.
3
Mise à jour du modèle, des indicateurs de performance et des objectifs en fonction des résultats obtenus en fin d'année
5
Ouverture du programme à toutes les sociétés du groupe
4
Lancement de l'application dans des entreprises pilotes de deuxième phase sélectionnées, transition des entreprises pilotes de première phase vers la phase suivante et définition d'objectifs de deuxième génération
6
Lancement d'un processus de coordination dans le domaine de l'innovation entre les entreprises participant au programme
7
Superviser la mise en œuvre par les entreprises des objectifs et des processus qui leur sont assignés.
8
Communication des résultats et des nouveaux chiffres d'affaires dans le domaine de l'entrepreneuriat interne et de l'innovation ouverte
9
Concevoir des objectifs de nouvelle génération pour amener les entreprises à un niveau supérieur dans leurs efforts d'innovation
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
Koç Holding | Kale Holding | TAV Holding
Système de gestion de l'innovation de la sociéte holding
Chaque holding ou groupe de sociétés possède son propre système de gestion et sa propre culture. Par conséquent, il n'existe pas de solution universelle. Lorsqu'on travaille avec des holdings sur des projets d'innovation, la phase la plus cruciale du programme est l'étude menée pour évaluer les besoins et les compétences du groupe dans ce domaine. Un diagnostic précis est essentiel à la conception et à la réussite d'un modèle de gestion de l'innovation adapté.
