Chiffres spéciaux sur Binovative :
14
Nombre de nos clients figurant au classement Fortune 100
35
Nouveaux produits et services que nous avons signés
410
Chiffre d'affaires de plusieurs millions de TL basé sur l'innovation
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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Organisation d’un programme de formation visant à développer les compétences d’intrapreneuriat des collaborateurs d’une entreprise turque du secteur logistique et à les encourager à créer de nouveaux produits et services. Lors des sessions proposées à différents groupes, présentation des attentes de l’entreprise à l’égard des collaborateurs et des managers dans ce domaine.
La réussite d’une formation en intrapreneuriat repose avant tout sur le fait que les contenus transmis soient fondés sur la pratique plutôt que sur la théorie. Lorsqu’on parle de corporate intrapreneuriat, il est essentiel de privilégier des exemples adaptés au secteur et au contexte local, plutôt que de citer uniquement des cas spectaculaires issus de géants technologiques mondiaux difficiles à reproduire sur le terrain.
La capacité des formateurs à partager leurs expériences réelles, acquises dans différents secteurs et entreprises, à travers des exemples concrets, facilite grandement la transposition, par les collaborateurs, de ce qu’ils ont appris pendant la formation à leur propre réalité professionnelle.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Discuter des attentes en matière d'éducation avec la direction de l'entreprise
2
Étudier les pratiques des entreprises étrangères opérant dans le secteur et mener des activités d'entrepreneuriat en interne
3
Préparation de deux contenus de formation distincts répondant aux attentes différentes des employés et des gestionnaires
5
Application de la technique de pensée créative
4
Organisation de sessions sur la philosophie et les étapes fondamentales de l'entrepreneuriat interne, à savoir les processus de recherche, d'analyse et de sélection.
6
Communiquer les commentaires des employés après la formation à la direction de l'entreprise
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
Isnet | TUSAS (TAI) | Turksat | Aselsan | FNSS | Ç Holding | Globelink Unimar | Tenue de chou frisé | Chou frisé Aviation | R&D sur le chou frisé | Chou frisé Seramik | Extraction de chou frisé | Kalekim | Chou frisé Pratt&Whitney | E-Nocta | Université de Koç | MÉTU | Institut de technologie d'Izmir | Université économique d'Azerbaïdjan | Faculté d'Ingénierie de l'Ecole Mohammedia, Maroc/Casablanca
Formation interne à l'entrepreneuriat
Le principal objectif d’un programme d’innovation est de provoquer un changement culturel au sein de l’entreprise. L’enjeu est que les collaborateurs cessent de se percevoir comme de simples salariés pour commencer à agir comme s’ils étaient eux-mêmes propriétaires ou partenaires de l’entreprise, en s’appropriant pleinement leur travail et les projets qu’ils portent.
Au cœur de la réussite des entreprises reconnues comme innovantes à l’échelle mondiale se trouve précisément cette approche : elles forment et positionnent leurs collaborateurs comme de véritables « intrapreneurs », des entrepreneurs internes, responsables et engagés dans la création de valeur.
