Chiffres spéciaux sur Binovative :
14
Nombre de nos clients figurant au classement Fortune 100
35
Nouveaux produits et services que nous avons signés
410
Chiffre d'affaires de plusieurs millions de TL basé sur l'innovation
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Chez Binovative, nous avons acquis plus de 20 ans d'expérience en innovation dans de nombreux secteurs. Notre expertise repose non seulement sur la théorie, mais aussi sur la pratique.
Mise en place, au sein d’une grande entreprise turque du secteur de la défense, d’un programme de formation combinant modules théoriques et ateliers pratiques à destination des managers désignés pour coordonner les activités d’innovation dans leurs départements. Ce programme vise à leur donner les compétences nécessaires pour transformer les idées issues de leurs équipes, dans le cadre du programme d’innovation et de corporate intrapreneuriat, en projets structurés et pour assurer un rôle de mentor. À l’issue du programme, création d’une équipe innovation capable d’accueillir les startups souhaitant collaborer avec l’entreprise sur des sujets liés à leurs domaines d’activité, de les mettre en relation avec les experts et managers pertinents, et d’assurer le suivi des initiatives conjointes.
Un problème fréquemment observé dans les entreprises , lorsqu’elles lancent des démarches d’innovation, est la résistance provenant du management intermédiaire. Tandis que la direction générale, qui a pris et soutient la décision de lancer le programme, ainsi que les experts qui découvrent de nouvelles méthodes de travail, accueillent ces initiatives avec satisfaction, la gestion de la résistance des managers de niveau intermédiaire devient un enjeu crucial pour le succès des programmes d’innovation.
L’expérience que nous avons acquise jusqu’à présent montre que la mise en place de programmes spécifiques de formation et de sensibilisation, visant à lever les réticences de ces managers face à « l’inconnu », contribue de manière significative à la réussite des démarches d’innovation menées au sein de l’entreprise.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS CONÇUES
1
Déterminer le profil des employés qui participeront au programme
2
Introduction à l'innovation et aux types d'innovation
3
Les mégatendances qui stimulent l'innovation dans les entreprises
5
Méthodologie Lean Startup
4
Intrapreneuriat
6
Techniques de pensée créative
7
Méthodes d'open innovation
8
Gestion de projets d'innovation. Collaboration avec l'écosystème entrepreneurial en Turquie et à l'étranger.
9
Ateliers
Exemples de notre travail :
L'expérience de notre équipe dans ce domaine :
İşnet | TUSAŞ (TAİ) | Türksat | Aselsan | FNSS | İÇ Holding | Globelink Unimar | Kale Holding | Kale Havacılık | Kale Arge | Kale Seramik | Kale Madencilik | Kalekim | Kale Pratt&Whitney | E-Nocta | Koç Üniversitesi | ODTÜ | İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü | Azerbaycan İktisat Üniversitesi | Fas/Casablanca Ecole Mohammedia Mühendislik Fakültesi
Programme de formation de manger d'innovation
La capacité des entreprises à innover est essentielle, mais il est tout aussi crucial qu’elles acquièrent, avec le temps, les compétences nécessaires pour piloter elles-mêmes leurs démarches d’innovation. Pour y parvenir, les programmes d’innovation initialement menés avec l’appui de consultants doivent, à partir d’un certain stade, être progressivement transférés aux managers formés en interne sur ces sujets.
La formation de responsables capables d’assurer un rôle de mentor en innovation au sein de l’entreprise et de coordonner l’ensemble des activités dans ce domaine constitue une garantie de pérennité pour les efforts d’innovation.
