Türkiye’de ve yurtdışında inovasyon çalışmalarının başlatıldığı şirketlerde sıkça rastlanılan bir sorun, bu çalışmalara şirketin orta düzey yöneticilerden gelen dirençtir. Programın başlatılması kararını veren ve destekleyen üst yönetim veya yeni çalışma yöntemleri ile tanışan uzmanlar bu alandaki çalışmaları memnuniyetle karşılarken, orta düzey yöneticilerden gelen direncin yönetilebilmesi inovasyon programlarının başarısı açısından büyük bir önem taşımaktadır. Bu alanda bugüne kadar edindiğimiz tecrübe, orta düzey yöneticilerin, “bilinmeyene karşı” temkinli yaklaşımlarının ortadan kaldırılmasına yönelik özel eğitim ve bilinçlendirme programlarının uygulanmasının şirket içerisinde yürütülen inovasyon çalışmalarının başarısına önemli bir katkıda bulunduğu yönündedir.