Kurumsal şirketlere özel olarak kurgulanan mentorluk programlarının, mentorluğu alacak farklı kademedeki çalışan ve yöneticilerin ihtiyaçlarına göre kurgulanması önem taşımaktadır. Mentorluk programı çerçevesinde mentorluk alanlardan beklenen çalışma ve davranışların hayata geçirilmesinin ister istemez belirli bir zaman maliyeti bulunmaktadır. Üst ve orta düzey yöneticilere verilen mentorluğun, onların pratik ihtiyaçları ve zaman kısıtları ile uyumlu hale getirilmesi gerekmektedir. Şirket içerisindeki kültürel dönüşümün ve motivasyonun sadece alt kademe çalışanlar ile sınırlı kalmaması önemlidir. Özellikle kurum içerisinde çalışılan girişimcilik projelerinin değerlendirileceği jürinin üyesi olan yöneticilerin ekiplerin motivasyonunu kırabilecek davranışlardan kaçınabilmesi ve projeleri gerektiği gibi değerlendirebilmesi için bu alanda mentorluk alması gereklidir.